對於正在思考從醫院體系轉職、甚至準備開立診所的你而言，「人」不僅是診所運作的基本條件，更是打造品牌與提供優質醫病體驗的核心。許多診所經營者都習慣性地將招募任務交給 104，認為那是最方便、最普遍的解法。

在診所經營中，「找對人」往往比「找客人」更困難。許多醫師在診所面試時，常落入只問履歷、不問行為的陷阱，導致錄用後才發現對方不適任，甚至拖垮整體營運效率。其實，診所人力選才的第一道防線，就是一次好的面試設計。而這，關鍵就在於能否問出對方真實的工作經驗與反應模式。

當你還在苦惱「診所招募為何總是卡關」、「怎麼總是找不到對的人」時，也許你真正該問的不是「哪裡能找到人」，而是「我們給人的感覺，是否讓人願意留下來？」

熱衷跟風新平台卻沒看到成效？投資行銷預算卻搞不清楚數據？作為診所經營者，你是否也遇到跟風、沒有計畫、決策無方向的困擾？透過解析後三大決策陷阱，幫助你建立完整的診所管理制度、優化診所營運策略，從數據分析到執行細節，讓你的診所團隊績效全面提升！避開這些陷阱，成為優秀的診所管理者。

正在為診所看診也在管理團隊？身為診所管理者，你是否也常遇到「覺得自己什麼都行」、「用老經驗做決策」、「追求人人滿意」的困境？本文分享六大常見的診所管理陷阱的上半部，幫助醫師順利從專業醫療人員蛻變為優秀的管理者，建立完善的診所管理制度、提升團隊效率、強化診所營運成效。避開這些陷阱，讓你的診所經營更上一層樓！

2025年的診所營運準備好了嗎？診所管理者最怕年度計畫不明確、預算分配混亂、團隊目標不一致！本文將帶你掌握五大關鍵行動，從營運計畫制定、人才培育到跨部門合作，建立完整的診所管理制度。別讓診所只是每天看診，而是朝向專業化、系統化的醫療機構邁進，打造長期競爭力！